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人工效能之——强化计划管理 实现精细化发展 - 中建泓泰集团有限公司

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人工效能之——强化计划管理 实现精细化发展

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2019-04-23

      “凡事预则立,不预则废",要想做好任何事情,必须要有明确的目标,认真的准备和周密的安排。严格实行计划管理,强化计划执行力度,可以获得最佳管理效能,推动公司生产经营活动的有序开展。

       
       公司要求各部门要强化计划管理意识,严格按计划执行工作,特别是项目班,要不断优化管理措施,提前做好工作安排和计划,才能使各项生产经营活动和各项管理工作高效进行。

      一、合理制定工作计划,提高效率

       项目管理人员应对工作任务进行细化和分解,合理安排进度计划,科学合理地规划施工流程,做好工种之间、工序之间的衔接,避免出现窝工、怠工现象,提高劳动生产率,降低不必要的成本浪费。


      

       二、合理安排人员分工,优化配置


       项目管理人员要进行合理分工,至少提前一天安排好项目人员的工作,提前组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施,并进行现场安全教育、技术交底以及必要的岗位培训。

       三、合理安排材料及工器具,提前落实

       根据项目进度要求,项目管理人员要对各个时段材料及工器具的需求量要有准确的计算,同时及时掌握材料库存信息,做到要合理安排材料进场计划,并提前落实,严把材料质量关,避免因材料质量不合格、数量不足、进场不及时而出现窝工、停工现象。



       强化计划管理是提升管理效能、降本增效的有效途径。公司各部门都重计划、重落实,将有效提升公司人工效能和经营效益升,为公司的可持续发展奠定良好的基础。


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